Pozyskiwanie wymagań jest etapem najbardziej podatnym na wprowadzenie błędów, dlatego etap ten musi zawierać w sobie proces walidacji i weryfikacji wymagań. Przez walidację, jak pisze Górski (1999), rozumiemy działania mające na celu upewnienie się, że wymagania właściwie odzwierciedlają oczekiwania wszystkich istotnych udziałowców systemu - czyli każdego, kto ma uzasadnione prawo do wywarcia wpływu na ostateczny kształt systemu. Przykładowymi udziałowcami systemu są:

• użytkownicy końcowi, którzy są głównym źródłem wymagań funkcjonalnych,
• wyższe kierownictwo, które formułuje cele biznesowe systemu,
• stratedzy biznesu, którzy przewidują wykorzystanie systemu w dłuższych okresach,
• kierownik pielęgnacji, który bierze pod uwagę niezawodność, dostępność i funkcje diagnozy błędów i konserwacji,
• kierownik marketingu, który bierze pod uwagę nowe cechy produktu,
• kierownik finansowy, który rozważa koszty, organizacje, departamenty lub osoby uwzględniające bezpieczeństwo systemu.

Weryfikacja wymagań oznacza działania mające na celu niedopuszczenie do wymagań źle wypowiedzianych (np. niezgodnie z przyjętym standardem), niejasnych, nieprecyzyjnych, sprzecznych z innymi a także nadmiarowych.

• Pozyskiwanie wymagań
• Ustalenie zakresu specyfikacji
• Przygotowanie fazy pozyskiwania wymagań

Powrót do Specyfikacji wymagań systemowych